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但之后的90后、奇迹95后、甚至00后，也许会让“中国人”变得不那么“勤俭节约”，而且是inagoodway。但这个解决方式治标不治本，布网并非是可持续的。

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比如之前提到的视频社交是否还有新产品出现?比如短视频领域是否还有新的玩法和机会?比如各种视频节目是否还有出现大IP的可能?我总和人讲，布网未来三年以内，布网整个电视行业都会以惊人的速度萎缩。

所以，新开横向对比下，便利店就是线下版本的手机(或APPStore)，那么假设未来几年是属于消费升级和品牌崛起的，谁能把握住终端，自然就能把控产品。你要自问，奇迹是平台服务还是自营服务能对客户的多快好省利益最大化?如果你的客户痛点是快，奇迹为了客户利益，你就可能要做自营，当然同样的客户痛点，也可以用不同的方式解决，例如淘宝是通过商家PK来获得低价，但2B可以靠自营，通过对卖家统一交易条件来实现低价。

但与2C相比，布网B的分类分级大不一样。交易型B2B如此，新开服务型也是如此。

04B2B自带金融属性只要不是当场一手交钱一手交货，奇迹只要有账期，那就是金融。2C经常通过用户画像来掌握用户特征，布网2B则很难。